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内心动摇，一旦想离开的时候，那种感觉，确实也犹如弦上的箭，恨不得马上射出去，
再不回头。 

 
于是，我迅速转向了我中意的第二家公司。 
 
其实，这家公司起初并不在我的优选范围内，但公司的老板在此之前，多次约见我，

我多次婉拒。在我被前家公司婉拒的第三天，他再次约见我，颇有三顾茅庐的诚意。其时
刚被第一家公司拒绝，加上确实盛情难却，于是，我在一个周末，跟他在梅林见了面。 

 
他之前是做贸易的，也曾经开过一个小型的加工厂尝试，手上有钱，所以想投资做

实业。之前，我们曾经有过业务往来，他经销的产品出现过问题，处理的正是我。因为有
过一些碰撞，互相了解的反而多一些。他对我的严谨和实事求是，有较深刻印象。所以，
当他听说我要离开的时候，力邀我加盟。他给的条件比第一家公司优厚很多，而且是希望
我去做厂长。他说："所有的部门经理你来找，我不参与。" 

 
说实话，我比较心动。我觉得以 22 岁的年级，便能去做厂长，是个非常好的成长和

锻炼机会。所以很爽快答应了，当但我晚上回到宿舍，独自一个人认真思考的时候，却有
了不同的想法。 

 
首先，我还是觉得我太年轻了，缺乏做一个厂长的经验和积累。之前，我虽然在生产

和工程设计部门做过，但时间都太短，基本算得上是惊鸿一瞥，略知皮毛而已。工作 6 年
来，只在品质部门做过，绝大部分的经验还是在品质控制方面。对于全面驾驭一家工厂，
还是有所欠缺的。做好一家工厂，不应该只是贪图它所提供的优厚待遇，首要考虑的，应
该是能否管理好这家工厂，能真正带领这家工厂成长和发展，而不仅仅是条件和待遇。 

 
其次，在与老板的聊天中，他谈起的一件事情，引起了我的注意。他之前办过一家小

工厂，请人管理。但在短短一年的时间，管理人员换了四个。那天，在聊天时，他随口就
对已经离开的四个管理人员做了点评。而且，他的点评，都比较负面，觉得这些管理人员，
要不就是来骗钱的，要不就是水平太次，或者人品太差，等等。我听时，不是特别舒服。
当时没有做声，但内心颇多想法。 

 
在工厂里做个员工，普通管理人员，其实离老板还是比较远的。所以还好。他们大多

要做的，是通过工作，获得报酬，得到晋升，一些人生价值得到体现。此时，有个好上司，
或者一个好环境，要求和梦想可能就能达成。但如果你做高管，你主要面对的是老板，所
以选老板很重要。一个在你面前随意臧否自己的管理人员的老板，我觉得不会是个好老板，
往往，在未来，也将不是个能很好理解、支持和容忍你的好老板。因此，这家工厂，能长
久合作的可能性并不是很大。既然一开始就产生了这样的看法，还不如早早放弃的好。 

 
于是，在仔细认真思考之后，我婉拒了这位老板的邀请。工作是我需要的，尤其是这

样一个好职位，更是像我这种没啥学历的打工者梦寐以求的机会。但既然一开始就看到了
未来的失败，不如放弃，另觅合适机会。 

 
于是，我开始将目标转向第三家公司。 
 

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