济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

   

              

                 

                    

 

岗位：供应部经理

指标类型：硬性指标

考核周期：月度

考核日期 ：

序号

KPI

信息来源

考核目的

KPI说明

9

加工能力

10

引进技术

11

考察供应商

12

物料退回

13

跟踪供应商

保证物料供给及物料质量

14

推进物料

减少成本

15

指考察部分供应商加工能力，确保所

生产物料能达到图纸要求；

确保所生产物料能达到图纸

要求，保证生产正产运行

指引进供应管理技术，提高供应管理

水平

提高工作效率，保证物料供

给

指对供应商进行考察，帮助供应商提

高供货的质量

保证物料质量，提高产品质

量

指督促各业务员处理各类退回物料，

以及换回物料的周期

指及时跟踪已下订单供应商的执行情

况

指负责推进所有物料将逐步从原厂进

行采购

检查、监督业务员

工作

指随时检查，监督每个业务员例行的

工作，并要每项工作都要做到闭环；

要求每个业务员都要做到凡事必回复

加强采购管理，保障生产任

务按时完成