⑤ 从事价值分析的工作。
    ⑥ 自制或采购（外包）的决策。
    ⑦ 指定运输方式。
    ⑧ 控制存货。
    ⑨ 租赁或买断的决策。
    由上可以知道，采购部门仍是以寻求合格的厂商以维持物料的充分供应为最重要的职责。
但是，除了这些固有的职责之外，根据美国《采购杂志》的一项调查，采购部门将增加下列各
项新的职责（按其重要性排列）：
    ① 策略规划。
    ② 产品开发。
    ③ 运输。
    ④ 新产品评估。
    ⑤ 购买固定设备。
    ⑥ 出差。
    ⑦ 行销规划。
    ⑧ 提供经济指标。
    ⑨ 期货操作。
    ⑩ 现金流量计划。
    总之，采购部门的职责已经逐渐从传统的作业性的工作，提升为策略性的工作，显示采购
部门已参与企业长期发展的决策，这也

“

”

证明了采购部门在企业里的地位正 步步高升 。