1、审核采购需求

      2、决定合适的采购方式

      3、分配、选择和维护潜在供应资源

      4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

      5、采购合约与订单的起草，签发以及管理 buyer.top-sales.com.cn

      6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

      7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

    采购经理的工作重点：

      1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

      2、处理质量问题，以及退货方案的实施

      3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

      4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

      5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

      6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程

      8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和
真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

      9、配合财务在整体上用的付款策略，如：

四、解决的办法

      （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

      （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本
与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

      （3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物
控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

    五、本部门的工作思路