为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。

（四）根据用料部门的采购计划，经审核无误后，按用料部门的要求、

时限组织实施。货到现场后应立即组织有关人员进行验收，如品种、规

格、质量、数量等发生错误时，应分析原因，立即通知责任方纠偏，并

根据公司质量管理相关规定严格执行，发生费用由责任方负担担。

三、材料、设备仓贮管理

（一）合同管理

签订的合同及流程审批表，原件一份一份室存档，需交工程部履行的

另外交付复印件。

（二）出入库管理

    本部门范围内采购的材料、设备必须进行严格的出入库登记，对各个

供应商和各材料领用单位建立详细的明细帐，对付款金额和进度建立

明细帐。

  四、现场材料守护、管理

（1）

对工地材料的守护和管理，每个工地必须建立 24 小时值班制度

（工地不离人值班），做到时时刻刻都有人守护。

（2）现场材料由工地材料员与守夜人员进行材料（如：钢筋、水泥、

钢管等等）交接。做到谁值班谁负责，谁丢失谁赔偿。严格执行上下

班交接制度。

（3）守夜人员和材料人员每天在工人下班后，应对现场材料进行

整理、堆码。

（4）对工地的废料(如废钢筋、废元线、废水泥袋、废纸板等)材料员

和守夜人员必须收拾清理集中保管。由项目负责人和材料员共同出

售，出售中不能隐瞒数量。