二、材料价格管理
　　(一)掌握市场信息,

 

降低材料价格

　　掌握市场信息,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程,就是在建筑
材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息,必须切合市场
的实际情况,能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集,涉及面广、工作
量大,

 

是一个复杂的信息系统。

　　(二)充分利用市场,

 

合理安排运输

　　运费支出是构成材料采购费用的重要因素,节约运输费用,可降低材料采购成本。因此
应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题。在
材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现
场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,

 

减少二次倒运和装卸费用。

　　(三)

 

采取合理的采购模式

　　通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位,对于采购供应模式,我们总结了如下
三点内容: 
　　1、施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质

 

量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
　　2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。业主方
主要以招标的方式确定材料价格,也可以直接走进市场,货比三家,

 

选择质优价廉的材料。

　　3、工程结算时,材料价格以实购价(含运杂费)为基础,采取加权平均法的方式计算。少数

 

由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
　　这样做使供货、保管、使用一体化,减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料
价格,降低工程造价;

 

当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

 

　　三、材料存放发放管理
　　材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理,不能因保管
不善而降低使用寿命。主要应注意两点: 
　　其一,专门库房,妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房,否则,会降低材
料的使用寿命。如钢材、水泥等材料,应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地
方或被雨淋,会很快被氧化锈蚀,从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋了,那根本是

 

不能使用的。
　　其二,标识清楚,分类存放。一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢
材从直径几毫米到几十毫米几十个品种,又有圆钢和带肋之别;水泥有标号高低之不同,又
有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的不同浇灌部位,其设计标号是有差
别的,

 

绝不能错用、混用。

　　另外对于材料的发放,不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放,

“

都要实行 先

进先出,

”

推陈储新 的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/

定额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求
填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对
易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,

 

并由领用双方在凭证上签字认可。

 

　　四、结束语
　　从实践看,真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节,尤其对项目工程而
言,每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,严格材料进场
验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约采购费用,制订并贯彻节约材料的技术措施,合
理使用材料,这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。