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规范 管理体系要求进行全过程监督检查。

2.2.5 建立物资资源、价格信息平台，定期发布物资资源、价

格信息及项目主要物资价格结算信息，实现信息共享。

2.2.6 负责各项目物资集中采购工作并对物资釆购、发放使用、

结算、核销、成本动态管控等全过程的监督检查指导，降低物
资采购成本，提高企业经济效益。

2.2.7 负责周转材料、小型机具的回收、保管、调拨、使用、

租赁等监管工作，逐步形成内部物流市场，节约资源，优化资
源配置，追求效益最大化。

2.2.8 协同有关部门开展技术革新，推广使用新材料、新技术、

新工艺，不断降低工程成本。

2.2.9 定期进行物资统计分析，按时向集团公司物设部报送各

种物资统计资料。

2.2.10 配合本公司有关部门做好物资方面的工作及项目策划

工作并完成公司领导安排的其它工作。

2.2.3 项目部物资管理职责。
2.3.1 认真贯彻执行国家有关物资管理的各项规定和上级颁发

有关物资管理的规章制度，并根据本项目特点及实际情况，制
定相关实施细则。

2.3.2 参与项目部基础设施如机房、库房、料场的建造规划，

使之满足安全、标准、文明工地、方便施工、经济合理等要求。

2.3.3 负责本项目物资计划、采购供应、验收、保管、发放、

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