⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
2.3.3 公司物资供应部
⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项
材料管理制度并贯彻实施。
⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司
质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。
⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招
标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料
市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。
⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，
按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标
报价、成本预算和成本核算工作。
⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期
检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材
料消耗。
⑹审核材料采供资金计划。
⑺审核材料采购合同条款。
⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。
2.3.4 公司经营部
⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础
信息。
2.3.5 公司财务部
⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的
“

”

资金平衡计划 支付材料采购资金。

⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
⑶参与材料采购招标与合同评审。
2.3.6 公司人力资源部

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