(一)
分工
施工企业消耗的物资品质繁多，消耗量差别很大。采取科学的分工，根据物资消耗的
规模数量和对工程质量的影响程度，科学划分采购分工。把材料采购分解到公司、分公司、
项目部，实施分级采购，严格执行采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有
序 (二)批量采购
集中批量采购是市场
的必然趋势，是实现降低采购价格的重要方法。实行批量采
购，企业内部和流通环节减少，生产企业合理安排生产，降低单位成本，为需求单位提
供更优惠的价格
(三)加强渠道管理
在市场
的环境中，加强渠道管理非常重要。从众多的渠道中选出主渠道，形成以
主要渠道为主，多渠道为辅费采购方式，以形成渠道间的竞争为格局，保证物资采购低
价格的实现。
(四)全寿命成本分析
在采购时、要充分考虑储存、运输、维修、养护、
消耗等成本。进行全寿命成本分析，
是采购环节中不可缺少的部分，是实现材料价格降低一个不能忽视的方面
四、材料供应商的管理
(一)作为建筑材料的供应商，每个地市都要具体的规定
处理一个
具备的基本条件如：营业执照、税务登记、组织代码证；还有的必须有
各地建设行政主管部门的备案证等。
(二)对供应商在组织健全、社会信用、企业实力方面进行全面的评价
选出能够按时交货、质量稳定可靠、价格合理、有健全的售后服务体系，满足采购方的
一些微调要求的。
(三)地理位置在供应商选择上也要充分考虑
虽然他可能价格偏高，但是考虑到建筑材料的运输成本和对供应商的全面考察方面 ，
有些时候还是要使用本地供应商。使用本地供应商可以方便双方的沟通，交货方便快捷，
当有紧急情况时，也能够很快的处理和解决。
(四)供应商的评价
对于供应商我们建立
的评价体系，在资信水平、经营状况、交货能力、技术水平、
产品性能、管理水平等指标进行评价。把合格的供应商分为 ABCD 四类，分别优秀、良好、
较好、一般。评价体系是一个动态的，每六个月进行一次评价，工管理水平、产品性能、交
货能力、售后服务能方面进行评价，进行动态考核，调整供应商的等级，从而实现采购环
境的优化。
总之，采购的管理是一个系统工程，关系到方方面面，是企业施工项目能否赢利的
关键因素之一，对成本工程在质量、进度和费用的支出会产生比较大的影响。建立合理有
效的采购管理体系，具有提高市场竞争力、降低经营成本有着非常重要的意义。