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只要是好的企业，几乎在过去都曾破产过。在这里，破产被看成是赢得经验的证明，是一
种附加的学习方式。如果没有这种观点，那么你要成为独立开业者，就会比较困难。在新
成立的企业中，前五年里，十家有九家会破产，就算那些在五年后继续生存下来的企业 ，
在随后的五年内，破产率也再次高达 90％。现在有个重要问题：你是把挫折当成一场在

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未来需要承担的赌注？还是一次投资

一次能让你在未来变得更好的经验？

有人说，你一定不能用一辈子去偿还一个错误，否则你在未来只会缩进自己的蜗牛壳里。
然而情况正好相反，经历过失败，你已经学会很多，现在你可以成功地向前走。如果有人

“

”

说： 这种事情我绝对不会再试一次。 那我就会知道，这个人停止了学习，失望把他的脚
步紧紧束缚住了。不要忘记：只有在我们觉得失败可怕的时候，它才会真的变得可怕。

“

”

也许你会问： 那我永远都不能感到失望吗？ 当然，每个人在得到难受的结果后都会失
望，但关键在于：失望的心情会持续多久？成功的企业家能把这段时间缩短，并很快就
能把失望当成对未来的投资。为什么这种性格如此重要，原因是：获得毅力。如果一个人
不能承受失望，他很快就会放弃。然而，如果一个人能从中学习，持续朝自己的目标前进，
那么他就能获得成功。

特质三：热爱问题，并需要权力与自信

 
如果我强调企业家热爱问题，也许你会认为我太夸大其词。但的确如此，因为一家公司的
建立，就是把所有问题都集合在一起。问问自己，对你来说，问题是否是个受欢迎的游戏？
如果一个人的生命里从没有出现过问题，他就永远不应该建立或经营一家公司。如果下次

“

电话铃响了，你有了一个严重的问题，你可以说： 太好了！现在我可以学习，也可以证

”

明我自己。事情终于变得有意思起来，终于有好机会，可以让我改善公司。要知道，问题
是我们生活中的调味料。
有些人不是特别愿意担负责任，他们宁愿去完成任务。企业家完全不同，他们寻找权力，
想要实践自己的想法。其中的差别很容易理解：一个人是买票进场玩游戏，另一个人则是
发明游戏、创造规则，并卖门票。如果你不去主导自己的生命，那么别人就会来导演你的
生命。企业家不会人云亦云，而是有自我的主张。他们不想，也不必让别人一定喜欢他们
的世界，而这也正好是他们的力量所在。
此外，企业家也须拥有自信。自信是可以学习的，但如果要学习它，你就要有纪律。例如，

“

”

做一本 成功日记 ，每天记下五件你成功完成的事。身为企业家，你必须相信自己所有的

“

”

能力。我曾无数次为某些企业家提供建议，然后对方说： 我不相信我能做这件事。 很可
惜，我的建议对这些人毫无价值，因为他们要的不是新策略，而是要相信自己有能力。

特质四：成为典范，并学习处理金钱

 
没有其他东西能像你的生活典范，深深烙印在你的企业中。对一位经理人来说，如果他成
功完成了自己的工作，那他就会感到满意。然而企业家却不然：你的表现如何，你的企业
也就有同样的表现。你的企业永远不会达到你所想，或像一个你所希望的人一样，而往往
只会反映出你的个人面貌。原因很简单：你只吸引和你趣味相投的人；?不到这点的人，
很快就会离开你的公司。这样一来，你的企业会愈来愈像是你个人性格的倒影。
成功的企业家不仅做事的方法与别人不同，他们本身也与别人不一样。结果是：只有出类
拔萃的人，才能够创建一家出类拔萃的企业；伟大的企业家也总是拥有伟大的个人特质。
在你改变自己的公司前，你必须先改变自己。问问自己：如果你的性格特征在你的企业里

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表露无遗

这是件好事吗？

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