比其他组织更有第三力量。为什么一些人和一些公司经受不住压力而垮掉了？又是什么使

得其他人和其他公司最终振作起来？

我的探索使我对第三力量有了更多的了解，尽管这是一个我们谁都不可能完全弄懂

的课题。的确，与创造力或宗教本能一样，第三力量确实是有关人性的难题之一。不过，

通过详细查阅心理分析方面的研究成果，并反复思索我听到的有关第三力量的许多故事，

我更深刻地了解了像克劳斯·施密特这样的人的内心世界，对人类的精神世界也有了更深

刻的认识。

“第三力量”成为时髦词

今天，第三力量已经成为商界的一个热门话题。不久前，我跟一家著名咨询公司的一

位高级合伙人探讨怎样物色到最优秀的工商管理学硕士（MBA）。这位叫做丹尼尔·萨瓦

若（Daniel Savageau）的合伙人—一列举了他的公司员工应当具备的一系列素质：聪明才

智、远大抱负、忠诚正直、分析能力等等。我问他：“对第三力量有什么要求？”他说：“嗯，

这个词现在非常流行，是一个新的时髦词。应聘者甚至也对我们说他们的第三力量很强；

你看，他们主动提供这方面的信息。不过，坦率地说，他们太年轻了，还不了解自己的第

三力量到底如何。只有经历过磨难后才能了解真正的第三力量。”

“如果可以做到的话，你愿意测试一下他们的第三力量吗？” 我问道，“第三力量在企

业很重要吗？”

萨瓦若没有马上回答我的问题。他年近 50，在生活和事业两方面都很成功。可是，他

的成功道路并不是一帆风顺。他出生在罗得岛州文索基特的（Woonsocket，Rhode Island）

一个贫穷的活裔加拿大人家庭，6 岁丧父。他曾经有幸获得足球奖学金，但因酗酒两次被

波士顿大学开除。他 20 多岁时生活有了转折，结婚，离婚，再结婚，养育了 5 个孩子。在

这个过程中，他两度发财致富，又两度遭遇失败，后来与人合伙创建了他现在经营的这

家咨询公司。“是的，确实很重要。”萨瓦若最后说道，“事实上，它很可能比我们所寻求的

任何一种常见品质都要重要。” 在我撰写这篇文章的过程中，我一次又一次听到这样的话。

正如位于宾夕法尼亚州的一家成立才 4 年的开发和推广第三力量训练计划的公司——适

应力学习系统公司（Adaptiv Learning Systems）的总裁兼 CEO 迪安·贝克尔（Dean 

Becker）所说：

“一个人第三力量的强弱，比教育，比经验，比培训，更能决定他的成败。

在癌症病房是这样，在奥运会上是这样，在董事会会议室也是这样。”

有关第三力量的学术研究大约始于 40 年前，诺曼·加梅齐（Norman Garmezy）是这一

研究的先驱者。他现在是位于明尼阿波利斯（Minneapolis）的明尼苏达大学（University of