“

”

“

在质量检查制度方面，公司采取的是 三捡制 ：自检、互检、专检；在管理上要严格按照 三检

”

查、二坚持、一过硬 （即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行

施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们严格要

求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量

检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各

类质量问题的出现。

（三）、加强创优管理工作

 每月认真开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工人员的创

优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的

目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛

的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程

质量安全。

（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量

我公司严格按照项目竣工验收程序，成立竣工验收委员会，负责审查工程建设的各个环节，

听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管

理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检

查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。

    展望 2012 年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的

工作会受到很多的阻挠，也会遇到冷眼。不过这些都是暂时的困难，只要我

2