第一章 如何搞好质量管理工作

一、建立良好企业质量文化氛围

1、领导的质量意识是搞好工程质量的关键。

2、企业的质量方针、目标要先进和明确。

3、企业的规章制度要健全完善，并重在落实执行。

4、开展经常性的质量教育和技术培训活动，不断提高全员的

质量意识和操作技术水平。（倡导健立全社会的终身的学习体

制）。

5、对出现的问题要有高度的政治敏感性，不应置之茫闻，小

事变大，影响企业的信誉。例：立交涵、路边墩，一旦出现问题应

即时处理，一步到位，不留隐患。

2、 固树立质量取胜的理念

1、坚持通过提高操作工艺水平来提高工程质量，克服一味通

过提高材质和等级标准来提高质量的思想。

2、坚持依靠科学技术，开展小改小革，不断改进和完善施工

方法和工艺，达到降低成本、优质、安全、高效完成施工任务。坚持

杜绝偷工减料、粗制滥造等行为。

    3、坚持全员参与质量管理，从我做起，把好每工序质量关，

从而实现全面创优。要克服质量是技术人员的事的错误认识。

 

第二章 专职质检员应具备的素质

我公司质检员多由大中专以上学历技术人员担任，除必需的

专业知识外，还必需具有质量监督与检查方面的有关业务知识和

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