活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制

度，在员工中贯彻按劳分配原则的过程。

58、薪酬管理的目标------吸引高素质的人才、激励

员工的工作积极性、实现企业和员工目标的协调、提升

企业的竞争优势

59、薪酬管理的具体内容-----选择合理的薪酬政策、

制定科学的薪酬计划、控制合理的薪酬总额、设计和调

整薪酬结构、保障日常薪酬管理工作

60、影响薪酬管理的因素------劳动差别、组织支付

能力、分配方式与结构、工作本身的差别、员工自身的

差别、企业文化、国家政策和法律、居民生活费用、市场

劳动力的供求状况、当地通行的收入水平、商会与工会

的力量、生产要素的边际生产率、心理因素

61、现代薪酬管理的发展趋势 ------ “

从 人力成本概

” “

”

“

” “

念 向 人力资本概念 转化、、 以物质报酬为主 向 全

”

“

” “

”

面薪酬理念 演变、、 等级工资制 向 宽带薪酬体系

“

” “

”

“

转变、、 平均主义 向 薪酬与绩效挂钩 演变、、 短期

” “

”

“

”

激励 向 长期激励 演变、、 薪酬与个人绩效挂钩 向

“

”

“

” “

薪酬与团队绩效挂钩 转变、、 以岗位为基础 向 以

”

“

” “

”

人为基础 转变、 单一福利制度 向 自助式福利制度

演变、薪酬信息日益得到重视、薪酬制度的逐步透明化

62、设计薪酬方案的原则 -----公平性、竞争性、激励

性、经济性、合法性、安定性

63、职位薪酬体系的设计步骤------制定本企业的薪

酬原则与策略、工作分析、工作评价、市场薪酬调查、设

计薪酬结构、确定薪酬水平、薪酬评估与控制

64、薪酬调查的主要目的 -------是建立企业合理的

薪酬结构，根据市场薪酬给付水平确定企业的薪酬水

平。第二个目的是了解其他企业薪酬管理实践的最新

发展和变化趋势。

65、薪酬调查的渠道-------一是通过参加同业俱乐部

或各种协会、学会，实现同行之间的定期的交流。二是

从现有机构获取有关工资报酬资料。如政府有关部门

的统计资料。三是通过用人单位发布的招聘信息来获

取

66、确定薪酬范围时要考虑两个方面的因素：

 

① 劳动力市场上的现状；

 

② 单位的内部需要和要求。