前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，

实现最优组织绩效的全过程。

二、企业人力资源管理现状分析

1.企业所有者以及高层管理者的人力资源现状

在管理意识相对淡薄知识经济的条件之下，人力的资本发展

已经成为了企业最重要的资本。可是在我国的中小企业中，还有

比例非常高一部分高层管理者对这个问题并未引起重视。把员工

作为中心的人力资源管理理念现在都还未被广大企业的所有者或

者是企业的高层管理者接受。他们一直持有淡漠的态度。直接表现

在以下几方面：从组织的结构上看，大部分的中小企业都不会专

门设立人力资源管理的部门；在资金的投入量上来看，大部分的

中小企业目前都不会在人力资源管理这个项目上投入过多的资金

与精力。

2.对于员工的培训不够

由于河口采油厂车辆管理中心这类企业，没有设立必要的培

训资金来支持培训，他的培训一般都是采取短期化和应急性的培

训模式，这样的培训会比较缺乏应该具有的系统性和长期规划。

短期的培训就只能停留对操作技能的基础培训之上，但是这样的

培训对于大量的缺乏现代管理理念的管理人员，缺乏系统的市场

营销知识的管理人员来说是不够的。造成这种情况的原因是，与

企业所处的发展阶段有着最直接的联系，还因为中小型企业人员

相比大企业而言，流动性会较大，投资和培训的风险性比率太高。