注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员

工有关的事项，而在员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不

”

够。 并且人力资源管理是后台式的，即人力资源管理部门作为一

个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的

业务缺乏深入了解，缺乏对企业发展战略的洞察力。因此，人力

资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而人

力资源规划也成为一种想象，根本无法有效施行。

第三，企业在人才引进方面存在问题

中小企业因规模小等制约因素在人才引进方面存在一定阻力。

企业规模小，不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响

力都小于大企业和外资企业，这使得大部分企业难以用高薪、高

福利来吸引人才。而且，一般来讲企业的稳定性较差，内部和外

部环境的变化对企业的影响很大，所以对于大多数人才而言，在

企业发展的风险要高于在大企业和外资企业。大多数企业不注重

企业文化的建设，员工缺乏共同的价值理念，对企业的认同感不

强，个人的价值理念与企业的理念错位，这也是企业难以吸引与

留住人才的一个重要原因。

二、人力资源管理中的对策分析

第一，优化人力资源配置。

企业通过人力资源的优化配置，能有效地挖掘潜力提高人力

资源使用效率。为求得人与事的优化组合，人员配备应遵循因事

择人、因才使用、动态平衡的原则，即一方面根据岗位的要求，选