(1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场

的安全。

(2)生产副经理经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并

按规定组织检查、做好记录。

(3)项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安

全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

(4)质安副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门

排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用

品的发放和使用。

(5)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员

保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

(6)施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分

项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学

习。

4.安全管理制度

(1)编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由

施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的

措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。

(2)安全技术交底制

施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队

层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人

均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

(3)特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上

岗，无证者不得从事上述工种的作业。

(4)安全检查制度

项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次

检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位

或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

(5)安全验收制度

凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过