”

才，人尽其用 ，发挥出他们的特长来，这就是优势所在，不可

“

”

一叶障目，不见泰山 ，发挥出人才的最大优势就是人力资源管

理的最高境界，找出其最擅长的方面去进行深度发掘，这样才能

做到最大的公平与公正，这就需要做到针对性的激励机制，对症

下药。

1、物质奖励与精神奖励并存

针对当前的问题，有一种特定的人才资源能够有自己独特的

方案，而这种独特的构思，是需要我们通过有效的奖励机制与得

以赞扬和保护的，这就是人才的潜力和创新性，适当和合理的物

质与精神奖励能够发掘出人才的价值，这种人力资源奖励方式通

过系统有效的方式融入管理之中，不断增强个人的积极性，充分

发挥个人的财智与智慧潜能，同时有效的规范个体行为，同时提

升其自身的素质，组织维护好其个体需求，通过良好有序的内部

组织环境来有效的激发起创造力，维护好内部的良好秩序，提升

工作运行效率，不断推动社会的进步，是物质激励成为主导激励

方式。对于优秀的人才而言，一定的物质待遇提升，仍能不断的

满足其在企业中发展的机会，特别是对于行政管理模式，会不断

的发现优秀员工的潜质，给他们提供在企业中发展的机会，提供

良好的环境，避免人才流失。

2、轮岗制度的建立，培养员工技能的全面性，增强奖励机制

的效用

人才奖励机制不仅仅是在单方面技术方面进行奖励，更要进