学的制定人才评价标准同时尽可能的量化，比如要求员工要具有

开拓精神、团队精神以及创新精神，必须要具有可塑性和积极进

取的精神，热爱岗位工作、善于学习等；再次，应该建立和完善

人才招聘制度，确保招聘制度能够体现出科学性、公平性以及合

理性的原则，并且将招聘制度对所有员工开放，做到一视同仁；

最后，人才选聘机制要体现出要求员工德才兼备的特点，并将其

贯彻于人才的选拔、考核、调配的各个流程中去。人才的选拔一定

要将个人素质、工作能力和工作经验作为核心依据。

第二，完善人才激励机制的合理性。

在人力资源培养与开发工作中，必须要注意适当的设置一些

福利制度。好的激励机制是员工参与企事业单位管理工作的产物，

它有助于吸引并留住更多的优秀人才，提升员工对企事业单位的

归属感和责任感，减少员工的离职率，间接的降低人力资源开发

管理工作的成本。与此同时，领导者应该充分认识并且善于利用

“

”

八二原则 ，对于少部分处于核心技术岗位的骨干员工要留得住，

只有先留住骨干人员才能保证企事业单位正常稳定的运行，保证

经济效益持续增长。在工资的设定上，应该制定和其它大多数单

位相符合的工资政策，通过员工创造的价值以及市场实际的供求

关系来确定工资的分配；此外，工资分配的方式要多元化，要将

按劳分配同按生产要素分配相结合，形成有效的激励机制。

第三，注重人才培养的科学性。

人才的培训和开发工作是人力资源管理工作中的一项关键内