液压气动与密封/2010 年第 8 期
但高端的几乎由国外占据。 而且这一差距似乎有增大
趋势。 因此对国人来讲应该颇有危机感，甚至应该说到
了“唱国歌”的时候也不为过。
中国液压巨人，是一个不强不壮的巨人。 可以这么
比方，中国液压巨人心脏不强，高端的高压大流量泵依
赖进口；神经系统不健全，线控网控控制阀缺位；还有
点骨质疏松，关键材料的性能热处理不足。 要使我国成
为真正液压强国真是路长道远！ 因此可以肯定，在下一
轮液压主机设备的技术水准方面，中国仍未占据“制高
点”而甘拜下风。 这一差距以目前可预见的专业性判断
可能在
10
年甚至
15
年之远。
图 1 中国液压行业产值在全球中的地位
表 1 我国液压工业的年产值（1995～2009）
因此我们面临的共同难题是：如何让我国的液压
行业从大变为强？
那么什么是我国液压工业变强的标志呢？
（
1
） 世界最重要液压产品如高压大流量泵、最高
频响大流量阀具备生产与开发的能力，不受制于人。
（
2
）在液压技术的新发展上有主动权，而不是亦步
亦趋。
（
3
）我国有可与世界最知名的液压厂商相匹敌的
跨国公司及一批专业厂，具备上述能力。
2009
年，我国政府发布了“装备制造业调整和振兴
规划”，这是向液压、液力、气动、密封等基础件行业又
一次吹响进军号角的一年！
这使得我国液压工业由大向强的发展已纳入国家
的战略范畴。 这是液压工业又一次腾飞的良好机遇。
我国液压工业与技术发展一定要注意：
（
1
）世界的视野——
—技术与经济结合的高度是立
足点。
1
）两个外部动力。
①
从社会的发展需求出发；
②
从技术的整体发展
水平与趋势出发。
2
）两个内部动力。
①
从产品应用与市场需求及其性价比提高出发 ；
②
从管理和发展的角度出发。
（
2
）中国的视角——
—理念、思路、机遇。
1
）企业是载体，技术是工具，效益是目的，资本才
是控制力。
2
）创 新 是 生 产 力 ，但创新技术对企业发展的推动
力的形成，还要通过资本的实力与企业的载体。
3
）新的更紧密的产学研形式。
（
3
）思路决定出路。
1
）国内已具有形成中国力士乐的资源与条件。
2
）中国要有整合性很好的中小企业基础上的跨国
企业
!
3
）以
OEM
派生的液压企业既有资金又有市场！
中国的液压工业必须与主机行业共生共荣， 摆脱自我
扩展共同市场！
4
）中国液压的差距。
①
企业战略思维；
②
政策体制与机制；
③
具有战略
思维的企业家；
④
让具有战略思维的企业家有施展的
融资舞台；
⑤
让具有战略思维的企业家施展的舞台上
拥有活力的技术与管理团队；
⑥
液压基础件工业需要
整个基础工业特别是材料与热处理工业的支持；
⑦
战
术 方 面 ：思 维 、企 业 家 运 作 决 策 、团 队 、材 料 、管 理 、机
制、营销、定价策略、设备工艺。
2
液压行业与技术发展的原动力
要使中国液压工业强盛首先要转变思维， 要解决
什么是我国液压工业发展的出发点与落脚点？
为什么要谈这个话题呢？ 这是因为我们自
20
世纪
80
年代引进国外技术，就会形成了一种思维，就是要跟
踪世界上的先进技术与发展。 因此往往容易从国外的
技术发展的具体方面亦步亦趋。 经过
30
年的发展我们
又认识到如果仅仅亦步亦趋的结果就是我们永远在世
界发展的后面，容易走“模仿”、“拷贝”的道路。
技术发展的动力是来自多方面的。 我们首先要看
到技术的发展来自技术与经济的结合。 从液压技术与
工业而言它有两个动力来自外部，两个动力来自内部。
只有看到需求的本身， 我们才会逐步摆脱只有拷贝的
思维。
液压发展的外部动力与内部动力可概括为：
（
1
）外部动力：
①
社会的发展需求。
②
技术的实体
发展水平与趋势。
（
2
）内部动力：
①
产品应用与市场的需求，包括性价
比的需求。
②
从管理角度来讲的企业发展的自身需求。
。。
。。/。
。。
。。/。
1995
17
2004
103.14
1999
22.92
2005
116.15
2000
25.24
2006
161.00
2001
31.95
2007
207.62
2002
45.29
2008
244.99
2003
58.50
2009
269.49
2