制度名称 绩效考核管理制度

受控状态
编号

执行部门

监督部门

考核部门

                                                                                                     

第1章  总则

第 1

  

条 目的

为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不

断提高企业整体管理水

和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

第2条 考核实施原则

⑴ 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。

⑵ 客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各

种统计数据和客观事实为基础的。

⑶ 沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟

通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。

⑷ 时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，

不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近

期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第3条

考核实施部门

行政办（人力资源部）负责考核的组织协调与日常管理。

第2章 考核实施

第4条

 考核分类

企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。