响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，

没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小

的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不

足。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公

司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人

员的配置由挂靠人（董、胡）负责，云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员

支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，

变相的以包代管现象。

制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的不足导

致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造

成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，

一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺

乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过

细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳

务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法

在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，

经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位项目管理

是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的

延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及

时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应

缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这

些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌

握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负

领导的重托，为弘映地产的发展作出更大的贡献。

 

二、 质量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二

期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的

第 2 页，共 8 页