服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。

2 项目管理内容

1.1 项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程

的管理内容。

2.2 投标阶段

2.2.1 编制投标文件。由公司自行投标的工程，在作出投标决

策后，由市场开发部组织相关人员考察现场，根据招标文件结合

公司实际情况编制投标文件，参与投标，公司相关职能部门配合

编标与投标。

2.2.2 合同谈判。工程中标后，由公司领导、市场开发部及公

司经营科与业主进行合同谈判，签定合同。

2.2.3 合同文件发放。合同签定后，由市场开发部将合同文件

（招标文件、投标文件、澄清问题、答疑文件、合同）文字资料及其

电子文件分发给公司总经理、公司主管生产副总经理、公司工程管

理部、公司经营部、项目部各一份。

2.3 项目实施阶段

2.3.1 编制施工组织设计。开工前，由项目部组织编制施工组

织设计，对项目管理从开工至交工验收进行指导。

2.3.2 目标控制。在项目实施的全过程中，应对质量、安全、进

度和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。