② 工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负
责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管
领导批准后有权拒收。
③ 材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④ 领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时
销减库存记录。
⑤ 材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥ 总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦ 出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
  10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
    三、竣工验收：
    1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项
分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进
行。
    2、办理竣工手续。
    3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人
事部办理存档手续。
    4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留
问题应有详尽的书面说明。
    四、市政工程施工管理：
  1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协
调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
  2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
    五、工程管理措施：
    1、建立在施工程例会制度：
    a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
    b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
    C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
    2、建立工作日志制：
    由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、
抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
    3、建立在施工程的技术档案管理制度。
    a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
    b、审查乙方的施工技术文件。
    c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
    4、建立月、季工作总结报告制度：
      月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
    5、建立月、季工程进度报告：
      建立月、季材料供应计划统计报告。
  建立月、季工程费用计划统计报告。