d、按月上报工程质量报告。

　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，
有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

　　8、洽商管理：

　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有
关洽商程序、权利规定的文件。

　　②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

　　③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

　　⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备
案情况。

　　9、材料设备管理

　　①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广
泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见
后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

　　②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员 ，
负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主
管领导批准后有权拒收。

　　③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

　　④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并
及时销减库存记录。

　　⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

　　⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

　　⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

　　10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。