分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

2011 年，我部人员将 全力以赴，力争富丽半岛二期工程安全、质

量、进度目标的实现；同时，1#楼施工的推进。

目前，总体来说，富丽半岛二期项目的质量比较理想，但也存在

一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期

制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性

和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且

 

设计方不能及时回复。(4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得

不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极

协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对

工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比

较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对

合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制

度都有较好的贯彻执行。通过 研究各方面提出来的与合同实施有关的问

题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师

去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全

文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部

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