作为一个合格的管理者，首先必须具备较强的专业知识，专业化对于一
个公司的重要性是毋庸置疑的。专业知识至少应包括两部分，一部分是公司所
处行业的专业知识。比如我们是建筑行业，那你就必须具备一般建筑行业的专
业知识，同时，你还必须对建筑相关的财会等行业的知识有一定的了解。另外
一部分则是你作为一个部门主管的必须具备基本专业知识，如果你是人事经
理，那么你就必须具备人力资源管理方面的专业知识，如果你是工程部经理，
你就必须具备工程方面的专业知识。

        

“

”

第一，要具备学习能力。 长江后浪推前浪 ，你不学习进步，早晚会被

淘汰；同时，时代在改变，知识也在更新，也许你很有经验，但经验只代表
你的过去，并不代表将来，企业在不断进步，不同的企业有不同的问题，只
有不断学习，才能提高自身专业知识及综合素质，这对一个企业的主管尤为
重要。

        第二，沟通协调能力。沟通协调能力对于一个主管者尤为重要。除了你要
与你的下属员工沟通外，还有与其他部门的沟通。公司是一个多个部门组成的
集合体，很多行为的实施是需要多个部门的额协作，同时，你要完成一件事，
往往需要借助其他部门的力量，这些都需要你有一定的沟通协调能力。建筑行
业是一个非常传统同时又是一个劳动密集型行业，这就注定了在流动的施工
现场，人就相对较多，因此，也注定了沟通在这种行业的重要性。特别对于管
理来说，日常发生的事件大都是较为琐碎的但需立即解决的，如果沟通不畅，
所出现的结果往往是会事倍功半。

      第三，你要具备乐观的心态。世界上不存在完美的企业，每个企业都会有
这样那样的问题，有时一帆风顺，有时又荆棘密布。但作为一个主管，你必须
时刻保持乐观的心态，保持积极的心态去看待问题及解决问题，而不是满腹
牢骚、整天抱怨，陷在困难的泥潭中不能自拔。我经常在思考一个问题，从个
人观点出发，也许我算是一个悲观主义者，人来到世间也许是一个磨难赎罪
的过程，欢快的心情在你一生中相对是比较短暂的，如果你不能在心理上给

——

自己力量

乐观，那不是自己给自己添麻烦吗？我始终相信事情的结局往

往不会像你想象的那样好，也不会像你预料的那样糟糕。每天保持乐观的心态
去工作，多多欣赏别人阳光的一面，多多看到企业的进步及企业远景，要不
断为自己给力，跳出圈子看问题，其实生活还是很有意思的。

努力

     从小我们就知道爱迪生告知我们要辛勤努力的前半句话“天才是 1％灵感
加 99

”

％努力 （后半句是？“百分之一的灵感是最重要的，甚至比那百分之

”

九十九的汗水都要重要。 ），一个管理者如果想在自己的职业生涯取得自己
期望的成就，没有辛勤的努力是不行的。

      

“

”

古人有一句话叫做 食君之禄，忠君之事 ，既然拿了这份工资，就应该

完完整整的完成自己的本职工作，如果你还是一个想当将军的士兵，那你就
要更加努力的工作，让你的上司、你的老板看得到你的成就，这样你才能够逐