存在着各种矛盾的，所以我想一个好的工程部经理是有必要具备优秀的机构
平衡整合能力的。

工程项目的管理是一个很琐碎的过程，在这个过程中间我们会遇到各式各样
的人，而他们都会因为他们自己的利益需要而跟我们来打交道，因为作为一
个工程部经理来说，可能还是有很多的事情不是他所能控制的，这样他在项
目的管理上碰到的人就是有高有低了，有可能是很好配合的，也有可能是很
难配合的，而他们往往就是根据自己的需要来出他们自己的牌，所以就有牌
技好与坏的分别了，甚至有的人的出牌方法是我们所不能理解和接受的，但
作为玩牌的另一方的我们来说，却往往是不能随意的退出的，甚至在有些环
境中是我们只能赢而不能输的，所以我们总必须是耐起性子的和他们玩。这不
仅要求我们要有良好的牌技、还要求我们的性格必须具备多样化，这样我们才

有可能和更多的人来玩牌，也才有了更多的赢的机会。
应该来说，作为一个建设项目的工程部经理来说，对于这样的弹性系数是需
要的，因为我们面对的确实不是一个统一技术标准的对手。所以，有时候我们
如果能尽可能的采用他们所能接受的方式来赢他们的牌那是很好的一种博弈
方式，毕竟现在的老板要的只是我们能赢牌，其他并不重要。

2、熟悉合同（设计、咨询、施工、供应等合同）、掌握建筑施工和设计的规范和
标准，具有合同管理能力。

3、具备鲜明的领导能力与人格魅力，一诺千金，兑现承诺。

“

”

、具有明确的工程项目管理思想，有传、帮、带督导能力。

“

”

、在工程建设中，具有求同存异、包容共济、齐心协力的精神，在团队建设

“

”

中，具有包容、互补、救济共勉的气度。

一个合格的工程部经理，我想他应该是要具备人力资源方面的分析、发展能力
的，他应该明白自己团队的每一个人的特征，融合他们的优缺点、包容他们的
优缺点、指导他们的优缺点、甚至救济他们的优缺点，这样必能确保我们的团

队能够协调运作的。
现在的房地产管理相对来说还是比较粗糙的，甚至有一些公司的配置和实际
的能力还不是很高的，所以一个合格工程部经理是完全有必要了解、熟悉房地
产公司、施工单位、监理单位、当地的行业特征、设计单位、政府主管单位等一系
列的项目管理客观条件的，同时，还知道这些项目的客观条件有哪些是可变
的、哪些是不可变的，应该如何来运用这些条件、甚至是如何有计划的去向这
些因素妥协，以取得项目的整体管理目标。