其三，作为一名工程项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的
精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学
出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢
于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，
形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程项目经理还应注意不断培养和提高
工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中

 

 

要果断但不武断，要稳重但不拖拉。 项目管理者联盟文章

　　其四，作为一名工程项目经理，要有吃苦耐劳的精神。工程项目经理必须谨遵这一原
则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，
应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手

 

难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

　　其五，作为一名工程项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做

“

”

到 该定人的定人 ，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情

 

况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。

此外，作为一名工程项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲
公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，

“

” “

无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。 为官先为人 ， 做事先做

”

“

”

人 ，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓 正人先正己 。那么，具备了
良好的心理素质是不是就能胜任了呢？显然这是远远不够的。要做好一名工程项目经理，

 

还必须具备以下几个方面的条件。

　　其一，具备领导才能是成为一个好的施工工程项目经理的重要条件，团结友爱、知人
善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发
生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导工程
项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。  

 

项目管理培训

　　其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才

“

”

能 捏合 在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个工程项
目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目

 

部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

　　其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名工程项目经理，要开展具体工作，
对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知
识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀工程项目经理的
必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的
问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个
好工程项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时