安全生产

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全
交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。
每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人
员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保
底。
发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5
分。
当月安全无事故，加 5 分。

质量控制

项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下

不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。
当月无质量事故，加 5 分。

文明施工

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、
防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。

工程进度

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，
扣 1 分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣 3 分。

材料使用

项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、

存放制度，每项扣 5 分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度
执行不彻底，每次扣 2 分。
材料采购未按程序进行，每扣 5 分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5 分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌
情另外处理。

成本控制

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保

底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

资金回收

工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收

酌情扣减。

项目经理绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目

标准

分

考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

考核
得分