1、 项目经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施

工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，

每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重

大问题上报总经理解决。负责主持部门例会。

   2、 项目管理员职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，

保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题

当日解决，重大问题立即报项目经理处理。认真做好材料进场验收、

隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工

现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调甲方、设计及材料等

部门关系。加强对施工劳务班组管理，严禁施工劳务班组与甲方私

下交易，承揽私活，施工劳务班组支款不超支。

（三）施工劳务班组录用、定级及管理

    1、 

“

录用：申请进入本公司的施工劳务班组应填写 施工劳务班

”

组申请录用表 。申请进入本公司的施工劳务班组应给本公司提供

已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施