1. 目的

根据汕尾工程项目总体规划要求，确保汕尾火电厂一期工程 3、4 号机组建筑管

理的正常运作，确保建筑工程达到合同预期的目标，强化建筑施工过程控制，健全

建筑施工及管理制度，明确建筑各部门及每个管理人员的职责，特制定本规定。

另外，由于汕尾建筑工区采用自营模式＋大分包模式，结合汕尾项目部建筑工

程组织体系，整合一种新型的管理模式。主要做法是将分包单位直接纳入我们的组

织管理体系，分包单位是我们汕尾工程项目部的一个具有独立经营权的工区，对外

不存在分包单位，分包单位直接执行广东火电汕尾项目部的安全、质量体系及相关

管理程序，并直接接受广东火电汕尾项目部安全部、质量部、施工管理部等部门的监

督管理。施工现场由施工管理部的专职工程师（技术员）和分包单位的技术员（施

工员）共同管理。通过汕尾火电厂一期工程实现广东工程总公司建筑管理新理念，

摸索出一条适合建筑工程自营管理的新模式。

2. 适用范围

广东火电汕尾工程项目部（包括施工管理部、技术室、建筑施工工区、各建筑工

程劳务分包队伍）。

3. 定义

施工管理部：广东火电汕尾项目部主管施工建筑、安装的管理部门；

技术室：配置建筑技术管理组，主要从事建筑施工技术管理工作；

建筑施工工区：负责划分区域建筑的技术、安全、质量、进度等实施工作；

建筑劳务支持队伍：有独立经营权的外协队组建的施工专业组织机构。

4. 建筑施工组织体系