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一方面，家庭中就他自己，所有的东西都是他独享的，没有人会跟他分享，已经养成一
种习惯。再者，孩子成长遇到的烦恼是不可避免的，但他们却无法和自己的同龄者倾述，
一个人承担面对的苦恼困惑与责任。
2、社会原因。社会上的人往往过早的给 80 后贴上了标签，人都有一种倾向就是朝着别人

“

”

认同的方向发展，也就是说， 你说我这样，我就要这样 。另外他们需要通过保持自我独
特性，来保护自己的优势。因为他们往往是凭借独创性才在职场脱颖而出的，所以他们喜
欢用自己的方式而不是模仿前辈，也不那么愿意循规蹈矩。在责任心和自我之间，他们也

“

”

往往选择自我，他们不能容忍没有 自我价值 的工作。
我们的生活方式发生了很大的改变， 80 后他们所习惯的世界，并不是那么注重规

“

”——

则的，可以说他们都是 市场经济性格

在规律中寻求变化，在正常中寻找例

外，是他们流行的思维风格。

“

”

“

”

另外因为他们比起前辈们，更了解什么是 竞争 ，他们自生下来起，就在学习 竞争 。而
竞争的第一步，就是挑战权威。应该说：一个懂得挑战权威的人更具竞争力，开创性和革
新力，更吻合管理者的特质。
80 后管理者的职业压力明显大于一般同龄人，因为他们总觉得，自己应该做出更多的成
就，来让身份名副其实。也就是因为这些过渡的压力，让他们更容易感到倦怠，一个任务

……

完成，又出现重复的任务；一个长期的项目，似乎怎么做都没有进展

每当这些时候 ，

他们很容易找不到自己身在职场的意义，而做出跳槽的决定。
80 后是幸福的一代，当然也是痛苦的一代，他们在冰与火中生存，要不就是站在巅峰，
要不就跌落悬崖，作为管理者更是如此。

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