工程项目管理复习提纲（自考重点复习资料）

用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，是之以
最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法
局部偏差：一是相对于总项目的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差；二是相对
项目实施的时间而言，指每一项目控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏
差就是项目投资的偏差。
22 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组织者通过招标将工程项目的
实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施项目组织的建立，劳动力的调配与安排及各种
资源采购，运输及转换等，按施工图及规范实现工程项目。
23 施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源费
用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计
划成本范围内，以保证成本目标的实施。
24 施工项目结构分解（CWBS)形成项目进度计划，成本计划，资源计划，资金计划
25 工程未完客观估算困难解决：采用企业同类项目成本消耗标准，或者按一下几种模式进行定义：a 
0%—100% 即工作任务开始后指导完成前其完成程度一直为 0，完成后为 100.b 50%-100% c.按实物

 

工作量或成本消耗，人工消耗所占比例 d.按以消耗工期与计划工期的比例计算 e.定义工作任务资源负
荷分配
26.成本状况报告的的内容：各种差异分析报告；EAC 计算与分析；成本信息总结与分析；工程形象进

“

”

度报告；存在问题，原因分析及纠偏措施； 赢得值 曲线图
1、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是---

 

总监理工程师 。

2

 

 

、项目的特征为①一次性 ②独特性 ③开发与实施的渐进性④目标的明确性⑤活动的整体性⑥组织的临

   

时性和开放性 （项目有生命周期）
3、对于大中型项目，一般应采用矩阵式组织结构
4、作为项目经理的权力有①用人决策权②财务决策权③采购决策权
5

 

、工程项目管理（施工）的组织形式有①部门控制②直线式③距阵式

6、项目经理部的部门设置有①经营核算部门②物资设备部门③工程技术部门④监控管理部门
7、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标），控制行为的主体是（项目经理部），控制对象的
目标是（构成目标体系）
8

——

、工程项目进度计划

指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资

源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
9

——

、工程项目质量

是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规

定的特性综合。
10

——

、建设监理

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目

管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
11、工程项目的特点有①特殊的项目组织②管理的系统性③特殊的法律条件④特定的对象
12

——

、工期优化

是指在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，

造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法使工期满足要求。
13

——

、项目管理

通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者

在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
14、工程项目管理的目标包括①功能目标②工程进度③工程质量④工程造价
15、5M 是指①人力资源②材料③设备④资金⑤技术
16

——

、可性行研究

是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目

进行全面策划和论证。
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——

、项目管理组织

是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运

    

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