A 类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组
组织实施。B、Z 类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片

 

区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
    4

 

、过程控制

    项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营

 

融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上
加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团

 

公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
    集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企
业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集

 

团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，
确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设

 

经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
    工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，
将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月

 

的自查情况报项目部。
    5

 

、考核表彰

    按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程

“

”

序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次 企业文化建设先进单位 。子分
公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工

 

作。
    

 

五、策划细目

    

 

（一）项目概述

    1

 

、项目背景情况；

    2

 

、项目工程基本情况；

    3

 

、项目目标任务和主要履约内容；

    4

 

、项目重点难点工作；

    5

 

、项目企业文化建设推进领导小组和职能；

    6

 

、项目企业文化建设总体规划。

    （二）执行 MI

 

手册，理念塑造品质

    1

 

、论证并确定项目建设指导思想

    在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并

 

确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
    2

 

、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

    （1

“

”

）开工前的形势任务教育。重点通过 干最难的，交最好的 企业宗旨教育，向员工讲清项目

的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫

 

感、使命感，做好准备，干好工程。
    （2

“

”

）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过 效益是企业成长和繁荣的前提 的效益观教育，向员工

讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增

 

强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。