5.3.2 

 

施工单位质量保证体系 16

5.3.3 

 

设备材料进场验收制度 17

5.3.4 

 

战前培训制度 17

5.3.5 

 

样板验收制度 19

5.3.6

 

项目质量管理要点 21

5.3.7

 

技术方案先行制度 21

5.3.8

 

质量通病处理 22

5.3.9

 

日常质量管理 22

5.3.10

 

设计协调问题 22

5.3.11

 

质量事故处理 22

5.3.12

 

分户验收――把握竣工验收最后防线 22

5.3.13

 

入住前质量检查和维修 23

5.3.13

 

成品保护措施 23

5.4

 

安全文明施工管理 24

5.4.1

 

安全文明施工控制要点 24

5.4.2

 

安全文明施工检查制度 25

 

第六章：工程成本管理 26
6.1 

 

项目成本控制目标 26

6.2 

 

项目成本控制措施 26

6.2.1

 

招投标及材料采购方式 26

6.2.2

 

推行限额设计 26

6.2.3

 

设计奖罚制度 26

6.2.4

 

部品部件调查研究 26

6.2.5

 

图纸审查 26

6.2.6

 

变更签证管理 27

6.2.7

 

进度款支付 27

 

第七章：采购与招标管理 28
7.1   

 

监理招标 28

7.1.1

 

入围资格 28

7.1.2

 

监理人员的资质审查 28

7.1.3

 

检查现场办公设备 28

7.2

 

总包招标 29

7.2.1

 

入围资格 29

7.3

 

分包管理与甲供材料协调 29

7.3.1

 

总包管理工作包括： 29

7.3.2

 

总包配合工作包括： 29

7.3.3

 

甲供、甲定乙购材料管理 30

7.4

 

配套专业分包工程招标 31

 

第八章：项目的沟通管理 32
8.1

 

进场知会 32

8.2

 

周例会 32

8.3

 

工程月报 32

8.4

 

里程碑形象进度 32

8.5

 

文件的收发、传阅 32