1、推行项目的总承包制；

2

——

、编制项目管理组织计划

以合同网络图明晰项目建造阶段的管

理架构；

3、建立项目的进度计划管理体系；

4、建立项目的投资/造价管理体系；

（三）项目管理人员应掌握的管理原则-—优良组织十戒/乌尔维克十原

则

（四）建设工程招投标实务

（五）合同与造价管理　　　　　　　　　　　　

1、建设工程合同索赔与反索赔；

2、建设工程合同纠纷中对工程价款的确定；

3、建设工程施工合同工程款催收的十大建议、优先受偿权；

4、建设工程合同管理及项目管理者的法律意识；

5、投资决策、设计、发包阶段的造价控制；

6、分部分项综合单价与措施费的计算方法；

7、分部分项综合单价与措施费调整的最新规定；

8、施工阶段的成本控制、两算对比与成本降低率的应用；

9、成本-工期的计算机集成管理与赢得值法实务；

10、竣工决算的编制方法及新增固定资产价值的确定。

二、拟邀请主讲专家

  

孔 晓：中国建筑设计研究院（集团）管理顾问，兼中国建筑设计咨

询公司副总经理；资深项目管理专家

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