建筑物建成后不能满足基本的使用要求。
　　3 

 

工程项目管理措施

　　3.1 必须建立和完善工程管理责任体系,明确重点,

 

落实责任

　　建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效
的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制,有一些大型建筑施工
企业,在今后相当一个时期,得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场,这要求
企业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系,把
工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,

 

更显重要。

　　3.2 

 

要建立和完善工程处为主体的施工管理体制

　　这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负
责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实,设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集
团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障,营造外部环境,注意处理好
与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的
咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度,要随时了解掌握现场情况,
通畅信息反馈处理渠道,

 

解决现场不能解决的问题。

　　3.3 

 

要选好配强项目班子

　　培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部,首要的
是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三
个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意
识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人,

 

不能当项目长。

　　3.4 

 

施工过程中的质量检查

　　施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁
站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量
控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面: 
　　(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改
一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工
方案,以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,
机械配备合理,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格
执行施工方案的要求,

 

将极有力地保证工程的质量和进度。

　　(2)

“

”

“

”

实行 三检制 和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使 三检制 充分

发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互
检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施 Z 原则, 这样一环扣一环,环环不
放松,

 

以工序质量确保工程质量。

　　(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损
坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责

 

成品保护工作。
　　4 

 

工程施工管理措施

　　4.1 

 

要有效进行预先控制

　　在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标
准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽
的实施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要素配齐了,项目
就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,
就是编归编;合理不合理报业主审查,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有
发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、