不负责任的个别管理人员进行了技术引导，思想教育，从管理层的最基本单元开始，增强、
提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、减少事故的发生。但是在管理过程中遇到的
许多实际问题，各房号负责人还是显得无能为力，特别是对有关班组下达的施工任务无法落
实，有关班组相互推诿，使得某些分项工程一拖再拖，导致单位工程无法按计划完成。

二、2013 年主要的施工任务

到目前为止，尽管府佑水香 NA、NB 组团的装饰装修工程已进入收尾阶段，但是根据甲

方提出 5 月 15 日前全部工程达到竣工验收的时间要求，根据现场剩余的工程量，特别是
NA

9～11#楼高层还有 30%的装饰装修工程及 60%的安装工程没有完成，我们的施工任

务相当艰巨。要在 2 个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强

 

有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。 要完成施工任务的难点有以下几
个方面：
（一）劳动力的组织：由于大多数号房的剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补
的工作很多，分布范围广，特别是多层屋面渗漏，小高层、高层的屋面瓦，外墙面砖、涂
料、室内的细部节点、外墙施工洞等修补工作量很大，有的修补难度很高，劳动工效低，
有点技术水平的师傅大多不愿意做。根据剩余工程量、清理修补工作量及完成时间的要求，
初步估计需要泥工班 300 人，墙面砖、地砖施工班 150 人，保温班 20 人，油漆班 200 人，
水电暖通安装 130 人，木工、钢筋工、架子工 20 人，防水工 10 人，其它杂工 30 人。采用何
种激励措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一难点。
（二）管理班子的组织：22 个单体至今年底没有一个达到竣工验收的条件，给明年的管
理带来了新的难点，一是各号房存在的剩余工程要在短时间完成，必须要采取同时平行
施工的方法，才能在短时间完成施工任务，由于不可能安排过多的施工管理人员，使得
管理强度增加，必须要挑选能吃苦耐劳、责任性强的主要管理者留在现场。二是工程在二、
三个月完工后，如果没有新开工程，管理人员的去留问题也是值得思考。
三、2013 年要求继续加强的工作：安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2013
年虽然工程进入扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提
高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教
育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水平
的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目
在文明工地建设方面有质的提高，只有这样我们才会比别人接更多的项目。工程质量的保
证是企业的生命线，在 2013 年的扫尾工程中要认真做好分户验收，正确对待用户提出有
关质量上的问题，对于存在的质量缺陷要派专人认真修补，直到用户满意为止。

企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，在外施工企业的各岗位培训比

较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选
送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严
重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在
竞争中不被淘汰。项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出
一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目部、

“

”

治理人员之间形成 比、学、赶、超 的新局面。