基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到

100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条

件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段

编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

2010 年全年 6 项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到 95%以

 

上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经

理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合

多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让

成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保

了年初制定不超过去年 86%的成本目标。

“

” “

一个成功的团队必须要具备 凝聚力、责任心、荣誉感，归属感 。 80

”

后 是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他

们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这

群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建

设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾

虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部

的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加

了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身

教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜

任本职工作，迅速成长为业务骨干。