工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳
状态，从而大大加强现场管理的工作。

2 管理模式

对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵
式及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模
式,它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系,加强了各职能部门之间
的横向联系,具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理,
既能对工程项目实行高效、严密的组织管理,又能发挥职能部门的作用,达到高效、优
质、低消耗的目的。

　　结合项目特点,选派素质良好的技术人员组建项目部。项目经理是项目法人的
现场全权委托代表,是项目实施的最高权力者和责任人,其职责是负责对所承担的施
工项目进行组织、协调、指挥和决策,对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全
面负责。因此,选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。项目经理能力再强,一个
人也不可能管理好整个项目,所以项目都必须配备各个专业的技术人员,分别负责各
自专业范围内的现场施工管理,并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并
实现各自的质量目标,项目经理则对工程项目总的质量目标负责。施工企业只有根
据工程项目的具体特点,选派具有良好素质的技术人员组建项目部,实行项目经理负
责制,明确相关人员的权利和义务,制订并落实合理的奖惩制度,才能充分调动项目
部所有成员的工作积极性和创造性,使项目经理部人员既各司其职,又互相协作,共
同管理好工程项目的质量。

3 项目工程质量控制

现场施工过程的质量控制,是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技术人员,
先进的管理模式以及详尽的质量策划,但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控
制,那么工程项目的质量肯定得不到保证。要想做好这项工作,应该做到以下几点:1)

“

坚持 谁管理谁负责~

”

谁施工谁负责 的原则。在管理层签订质量责任书,在劳务层签

订质量指标合同,执行优质优价,返工重罚的措施,既做到全员重视质量,又有具体人
员负责质量。2)坚持质量技术人员交底制度。3)坚持各道施工工序的检查到位。4)对
进场的材料进行严格的质量把关。5)对施工工艺质量进行严格控制。6)对重要部位,
特别是容易出现质量通病的分项工程,要严格控制施工质量。7)项目经理部对本项
目一段时间施工过程中已发生质量通病的施工部位应进行原因分析与总结,制订解
决措施并向公司质检部门作出书面汇报,由公司质检部门组织有关技术人员制订对
策,以指令形式下达到项目经理部付诸实施。如此反复跟踪管理,达到消除质量通病
的目的。针对影响建筑工程项目质量的主要因素。建立建筑工程项目质量控制管理
体系,进行一系列设计组织和规范程序。抓住了工程质量有效控和管理的关键.又由
于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以质量保证体
系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格

 

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