不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细
的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外转工
地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编
制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出
来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的
投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位
的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，
一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方
以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不
能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后
结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，
整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时
候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的
人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开
工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是
决定给补差价。我说，按 8 米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有 9 米长，还有 12
米长的，施工单位不会把钢筋弄到 8 米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10
万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这
样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根 1.2 米长左右的 32 圆的钢筋，
两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚
料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按 8 米一个头，照图
纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润
的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算
书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好
用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己
的那套可以不要。报领导的要把没有 30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们
的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编
制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义
就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４
０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问
题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０
＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，
一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没
有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让
我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知
道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百
分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当
然，超越更好！
限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到