你要给自己几个月的时间来写这个计划，哪怕他仅有几页的篇幅。

制定计划是市场工作的重头戏。尽管执行计划也很难，但是决定做

什么怎样去做却是更难的。大多数的市场计划都是从年初或是财年

初开始的。

实际上，没有许多人的参与您是无法制定一个好的市场推广计划

的，无论公司什么规模，你都要从公司的各个方面得到反馈：财

务、制造、人事、供应等等，当然还有市场部门本身。这一点很重要，

因为需要公司各部门的共同努力才能完成市场推广计划。

某些关键人员会对计划的可行性及执行过程提供非常实际的建议，

他们能洞察一些潜在的市场机会，能为计划增加广度，如果确实

需要独权管理模式，那么你必须要有三头六臂了。

紧跟市场，做好市场调研

无论您是刚刚开始做生意还是已经在生意场上做了几年了，你都

是要紧跟市场，掌握最新的市场信息。我们将为您介绍掌握市场信

息的最佳途径。

市场调研的目的是了解掌握市场信息，从而帮助您解决生意上遇

到的市场问题。这在起步阶段是绝对必要的，进行全面详实的市场

调查是事业成功的基础。实际上，像市场划分及产品区分这样的战

 

略， 如果没有调研是无法制定出来的。