·跨国公司全球化及所在国的本土化。

    ·液压各大跨国公司实施全球化的采购与协作，目前十分普遍及活跃. 涉足的不只是液

 

压企业，更多是加工企业。
 
3

 

液压应用的拓展与系统制造发展的困惑

    ·液压行业的发展与应用领域的拓展密切有关。液压技术人员与主机技术人员在一般程
度上的脱节使这种发展受到影响.液压大企业的批量生产与应用拓展提出的要求往往有矛
盾。
 
    ·国际液压企业对介入系统制造态度并不一致. 从利润最大化的角度看，成套风险大，
周期长，占用技术人员与资金多. 但同时系统开发才是液压行业在技术源头上创新的源泉 
。风险大与利润又有一定联系,因此,仍有不少投入者。但系统成套的发展不如原料想的那么
迅速,这在工业液压中更明显。

    ·不少跨国企业与中小企业的成功经验是与主机商联手的模式。这亦为中小企业或特色

 

企业留下了空间。

二. 

 

世界跨国液压企业发展之道

 
    过去二十年，我国液压界十分关注国际跨国公司的技术. 在 80 年代引进了
Rexroth、Vickers 泵阀为主以及 Sauor 的静液压泵与 Eaton 摆线元件等技术。今天，随
着我国体制改革及改革开放的政策，不仅是对技术而且对跨国企业发展之道也成了行业
界关注点。因为许多条件正在成熟，使我们可以从其发展之道来审视我国企业的未来之途。
在本文，不将其资本运作作为重点，而是从市场与技术角度来观察它们对跨国企业发展

 

的影响。

    

 

世界各大跨国液压公司建立半个世纪左右，它们的发展大致可分为三个阶段：

    

——

第一阶级：技术起家（从公司建立

上世纪 70

 

年代左右）。

    Vickers 是叶片泵发明人，其叶片泵的技术优势保持至今；Eaton 是摆线元件的尊基
人，至今仍是主要领域之一；Rexroth 凭借百年铸造技术优势转入液压元件生产，其生
产质量优势坚恒至今；再如 Sauer 及其前身的静液压转动泵与马达，Moog 的伺服阀 、
Stafa 马达都是企业名与产品优势已密不可分。我国 80 年代初引进的各大公司液压技术

“

及产品，基本上反映当时这些产品领域中占优势而选入的各大公司（可参见 液压工程手

”

册 的最后部分, 

 

雷天觉主编）。

    第二阶段：机电一体化技术发展所促使的产业结构调整。（上世纪70

——

年代

80 年

 

代末）

    70

”

年代末形成的机电一体化潮流，加上当时流行的从自身技术优势转向 为客户提供

”

“

全方位解决方案 的理念即 making a solution”,可见端于各种样本及广告中. 实际上这