2．为什么要有项目管理？

没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难

保证项目

的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。所以我们要有项

目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都

要盈利。

另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的

项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能

不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个是人

“

”

特别是各级管理者；另一个是利益。关键是 利益 ，准确的说是

“

”

利益的分配 ，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。

“

”

还需要指出的是 利益 是多元的，这里的多元不仅指利益的具体

形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的

利益。

3．项目管理的发展与现状。

今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广