首先，了解项目管理的相关领域知识
你知道
、ISO 对项目流程控制的各项要求吗？
如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了 20%。项目管理的知识领
域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商
的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。
这么重要的内容，为什么只占了 20%，你肯定很奇怪。没有错，即使你对项目管理知识掌
握的了如指掌，那也只能有 20%的加分。因为，这些知识仅仅是书本上的内容，通过学习
大家都能掌握；即使不能全部记在脑海中，都可以边做项目边照着书上说的流程进行工
作。如果每个项目照着流程按步就班地走下去都可以顺利完成，那还要项目经理干什么呢？
所以，除了知识之外，另外 80%的东西才是重点。
协调能力！
这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么叫协调能力？就是与各色人等打交道
的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力的，就是对项目内的
成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的
成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个
成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，
各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也
需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资
金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经
理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，