（1）制定进度计划的依据。在制定进度计划时，其主要依据有以下几方面：项目的
目标范围、对工期的限制、项目自身的特点、项目结构分解单元，项目对各项环节工作的时
间估计及项目的资源供应状况等。制定进度计划时必须要考虑到项目的成本、质量、安全性
等各重要因素，客观的认识自身的条件，慎重进行风险预计，确保实现项目目标。（2）
编制过程。在编制进度计划前，应对项目结构进行详细的分析，系统地掌握整个项目的结

“

构构成的每一个实施细节，系统科学的分解项目。根据工作分解结构（以下简称 WBS”）
原理来对项目进行结构分解。WBS 是一个将项目按照内在结构和实施的时间顺序进行组层
分解的分级的树型结构示意图。WBS 分解的目的是将项目分解成内容相对独立的、易于成
本检查与核算的工作单元。这样可以方便将具体的工作任务落实到人，方便工作进度的执
行。进度计划方法。制定进度计划的方法主要有甘特图、计划评审技术和关键路径法三种 。
1）甘特图反映的是各种任务活动和日历表的对照图，它是由美国工程师在 20 世纪发明
的方法，它主要用于跟踪软件开发项目的活动、阶段和任务的进度完成状态。2）计划评审
技术的理论基础是假设项目的完成时间是随机的，并且服从某种概率分布。因此，可以估
计出项目在计划内完成目标的概率。3）关键路径法一般指出一条关键路径从项目开始到
结束由各项活动组成的不间断活动链，用于确定软件项目的起始时间和完工时间。关键路
径上的工作项目在资源上享有最高的优先权。因为延迟任何关键路径上的开始时间都会造

 

成项目工期的延迟。
　　2.2 项目进度控制。项目进度控制就是通过在预定的里程碑处（或项目进度表、工作分
解结构中的控制级别），将实际进度与计划进度进行比较并分析结果，在保证项目工期不
延迟，项目的质量不低于计划，项目成本最少的前提下，给出合理的对策，对项目进度进

 

行更新。分析进度偏差和进行进度计划更新时项目进度控制的主要工作。
　　（1）进度偏差分析。项目进度偏差可以通过里程碑进度、人为设定活动进度、工作单
元进展、挣值等进行分析。1）里程碑进度用于对项目总体进度的跟踪，尤其是对项目交付
日期的持续跟踪。这里的里程碑指的是软件开发项目生存周期内的阶段节点，这种方法对
里程碑的进度延迟量进行度量的计算公式为：里程碑进度差异=（第 i 个里程碑的进度延
迟，单位：天）/（项目该阶段的工期）。2）人为设定活动进度用于对软件项目阶段的内
部进度的跟踪控制。为测量和跟踪阶段内部的进度，该方法对软件项目阶段内的里程碑点
赋予进度百分比预算值。3）工作单元进展是跟踪项目阶段的工作单元的完成状态。任务完
成率定义为已经完成的工程任务数与计划应完成的工程任务数的比率。该方法利用的详细
WPS 的底层任务节点及其进度的计划值来观测任务的完成状态。4）挣值法用于对软件项
目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。该方法主要利用详细的 WPS 的底层任
务节点的估计值以观测与评估任务进度与成本的完成状态。（2）进度计划更新。对项目进
度计划进行更新，首先要分析进度偏差给项目带来的影响，然后再按照偏差影响对项目进
度计划进行更新。1）进度偏差影响。对进度的偏差结果进行分析，判断出现进度偏差的活
动是否为关键活动，进度偏差是否大于总时差，进度偏差是否大于自由时差等几个方面，
给出偏差对后续活动及总工期所带来的后果。项目管理人员在掌握这些详细情况后，可以
采取科学合理的调整进行更新措施，使其更符合计划进度。2）进度计划调整。按照进度偏
差的影响，项目进度计划的调整一般分为关键活动调整、分关键活动调整、增减工作项目以
及资源调整等四种情况。关键活动调整，对关键路径，由于其中任一活动的持续时间都影
响着整个项目的工期，因此是进度更新的重点；非关键活动调整是在非关键路径上某些活
动的持续时间在允许的范围内延长或者提前时不会影响到整个项目工期，从而不必调整进
度计划；增减工作项目是指在编制计划时由于考虑不周等某些因素的影响需要增加或取消
一些工作，应分析此项调整是否会影响到项目工期。若影响到工期，提出对策消除影响；
资源调整是指在资源供应出现异常时，对供应资源进行调整。资源调整的目标是使项目工