软件项目管理案例教程

第二版习题答案

第 0

章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么？
项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理
的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的
角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项
目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组
成元素的简单相加。
2、项目管理的 9 大知识领域是什么？
1）项目集成管理
2）项目范围管理
3）项目时间管理
4）项目成本管理
5）项目质量管理
6）项目人力资源管理
7）项目沟通管理
8）项目风险管理
9）项目采购管理
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为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管
理。

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为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目
标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

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项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

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为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理

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当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理

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当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，
即项目的集成管理

3、项目的成本管理包括哪些过程？
包括成本估算、成本预算、成本控制等过程
4、项目管理的 5 个过程组是什么？
启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

5. 判断下面活动哪些是项目？
上课
野餐活动

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集体婚礼

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社区保安
开发微软的操作系统

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