另 外， 有了 项目 管理 ，就 有了 管理 改进 的基 础， 无论 刚开 始

的 项目 管理 多么 糟糕 ，只 要有 管理 ，就 有了 改进 的可 能性 ，

至 于能 不能 得到 改进 ，以 及改 进的 快慢 ，则 取决 于两 个因 素

“

”

一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益。关键是 利益 ，

“

”

准确的说是 利益的分配 ，在权责利明确的前提下，人才能

“

”

充分的发挥作用。还需要指出的是 利益 是多元的，这里的多

元 不仅 指利 益的 具体 形式 ，而 且指 利益 的受 众是 多元 的， 包

括客户方相关人员个人的利益。

3．项目管理的发展与现状。

今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获

得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速

发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机

关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目

管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、

特点、应用对象也各不相同。当前，越来越多的企业和组织在

内 部推 广项 目管 理的 理论 方法 及管 理模 式， 如果 都采 用项 目

管 理软 件进 行管 理， 效果 就更 加明 显， 可以 节省 大量 的资 源

和财富。国外 90%以上的项目管理都采用软件进行，但我国

在这方面的应用还不到 10%。新世纪项目管理在中国的迅速

兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。

项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理