慢 ，则 取决 于两 个因 素： 一个 是人 ，特 别是 各级 管理 者； 另

“

”

“

”

一个是利益。关键是 利益 ，准确的说是 利益的分配 ，在

权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。还需要指出的

“

”

是 利益 是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而

且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。

3．项目管理的发展与现状。

今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获

得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速

发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机

关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目

管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、

特点、应用对象也各不相同。当前，越来越多的企业和组织在

内 部推 广项 目管 理的 理论 方法 及管 理模 式， 如果 都采 用项 目

管 理软 件进 行管 理， 效果 就更 加明 显， 可以 节省 大量 的资 源

和财富。国外 90%以上的项目管理都采用软件进行，但我国

在这方面的应用还不到 10%。新世纪项目管理在中国的迅速

兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。

    项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人

力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理九

大知识领域的内容，而其中范围、时间、成本被称为项目管理

“

”

的三约束，又称为 项目管理三角形 ，项目三角形中的成本

主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。为